Процесс разработки моделей в компании Toyota никогда не был прозрачным,
что значительно усложняло процесс адаптации моделей к локальным рынкам.
По крайней мере, так было для руководства североамериканского подразделения компании, которое не могло контролировать разработку автомобилей, предназначенных для сбыта в их регионе. Инженеры, разработчики, директора – все могли высказать свое мнение, но окончательное решение принималось в Японии. Так было до недавнего времени.
Как стало известно, руководство компании Toyota изменило процесс разработки продукции для североамериканских автомобилей. Примером тому стала Toyota Tundra. Этот пикап отвечает пожеланиям и нуждам американских клиентов, и теперь директора Toyota USA получили достаточно пространства для маневра для того, чтобы сохранить эту тенденцию и в дальнейшем.